锦囊策的小编觉得在营销策划要实施控制变量单点突破，项目过程中是千变万化的是动态的
1.那么我们应该如何如何分析自己的产品？
从产品的种类有多少家，产品的属性调研，优缺点对比自己的产品，竞品思维的方式
2.具体问题具体分析不要为了计划书而计划要有整体的结构框架（北极星计划和SMART原则：具体的，可衡量的，可达到的，相关性，有期限的）
大体标准细节，拉伸方向确定内容补充从点先行线拉伸框为正，质填充。
任何产品都会被时间打破，所以营销策划最重要的是可行性与结果，而不是战略。（战略是方向是大势，策划反补战略，在制订方案，是一种动态的灵活的，刚开始的框架有可能是不重要的，需要调研分析营销策划，然后优化战略。再进一步制订，营销策划）
营销策划的操盘框架（实操策划案）
模块一：市场调研
1拆（竞争对手和相似产品做对比。）
2.定位（诺模型与各自的swot）
3.对比（样品分等级寻找样品的规律差别和成功因素）
模块二：归纳梳理
要你拆分的几个模块做分类，找到相同的价值点和各自的swot和卡诺模型，然后按照上面的内容做两件事。
一：常规模块的搭建，（模仿体会顾客场景）。去知乎百度qq群，去体验或者问卷，找到对方做的事情，取精去糟，加上自己的感悟去填充，更低成本的犯错误。
二：自我的swot模型卡诺模型建立，与自己的公司的实际情况和项目的实际能力，找到这个项目和策划时在什么地方能够弯道超车。（自身的优势）
模块三：执行问路，在知己知彼之后开始针对项目的执行做文章
整体的商业模式是什么？
整体的商业流程是什么？
整体的销售系统是什么（产品？市场行为，营销方式，销售渠道）
整体的成本是什么？
整体的盈利模式是什么？
我的护城河是什么？
谁执行，谁负责谁管理时间与执行。
注意：如果实力在人员可以直接匹配，如果实力不在策划出来后补充相应的人才。
模块四：风险预估：会有什么样的风险？哪些节点？因为知己知彼的情况下，虽然路要走，但是自己的实力不接，因此只能靠时间和金钱来交换。
冷血质问你的产品，还有你的竞争对手
1.产品诞生的原因是？（时间原因或者需求市场以及顾客行为）
2.产品解决了哪些痛点问题？
3.上对产品的好价和差评（寻找你的产品，不足的地方和你对比其他产品你的优点）
4.产品的包装？显示视觉？文案有没有明确的说明产品的熟悉？
5.产品真的有这种竞争力吗？
6.他们是怎么从0到1发展起来的？抛开天时地利人和，是怎样做到资源和实力抓住机会的。他们的第一单是怎么完成的？
方法一：
政府资源，社会资源，年发展史作猜测。（猜测，没有发展史的靠行业经验，去推断，有发展史的说明这个行业已经成熟了）
方法二：
时代：是否有时代的特殊性？
需求升级：新的时间下产品的需求方案是否需要升级，造就现在的新的机会？
需求转移：新的时代下产品的需求方是否需要转移，造就现在的新的机会？
产品的替代和互补：是不是因为替代原因和互补原因，或者硬生生的出来了一个品类才完成了的从0到1？
方法三：深度研究那几年到渠道，尤其大客户的销售渠道以及实地考察我阅读相关的渠道文章。
然后开始探索商业模式，是实事求是放在当时的环境下做思考，可以在模式上拿着十年前的他对比现在的你，明确你的先定性和有没有考虑细致的地方，但是在执行上别忘了这个时代的跨度，毕竟时代背景和机会是不同的。
1.为什么x是在什么时代？能用什么商业模式成功？我要是在那个时代，用我的商业模式能否能成功？我的商业模式在这个时代，因为怎样的原因而存在成功的机会？
2.我的资源在我现有的情况下，到底应该怎么利用我的商业模式来执行（是查漏补缺）
质问你的操盘框架
一句话：
我到底帮助社会上（行业或顾客）解决了什么样的问题？为了解决这个问题，我们提出了什么样的策划方案？
那么这时候要牢记疑问原则。
我的策划我要负责，我的策划能否调动很多的资源，能否性价比和投产比最高，能否通过沟通得到参与人的大部分共识？
如何培养营销策划的哲学与敏感度
策划操盘就是为了完成更多的知己知彼解决问题，但是你在做什么的时候千万要记住一个原则，实事求是，宁缺毋滥。宁愿不做也不能上线。
敏感度的问题
一些图片，一些视频，一些文字，一些新闻来锻炼你的敏感度。
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