上海专业营销策划公司解读五粮液与泸州老窖的渠道之争，五粮液OEM模式下的品牌隐患
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一、大商制渠道模式下的五粮液一方面迅速跑马圈地，另一方面带致力了产能的不断扩充。世邦大通上海专业营销策划项目组统计，年前，五粮液的产能为9万吨，自年至年，迅速将产能扩充了近5倍，达到40万吨的产能，其中较大部分属于中低端酒的产能。至此，产能的迅速大扩充又为五粮液的发展埋下发展隐患。
1.1为了消化过高的产能，同时，又可以满足大商有更多利润需求，五粮液决定放开OEM模式，以五粮液负责生产，大商负责买断销售的形式，逐渐“孵化”一批知名白酒品牌。世邦大通上海专业营销策划公司新零售营销策划项目组统计，五粮液与福建总代经销商以OEM模式建立了“五粮醇”品牌，专供低度高品质白酒市场；与广东揭阳总代经销商建立“熊猫酒”；为北京新华联集团OEM“金六福”酒，金六福迅速成为中国人的喜宴用酒首选品牌；以及湖南浏阳河实业公司的“浏阳河”酒等等，世邦大通上海专业营销策划公司项目组统计，由五粮液OEM支持加工的品牌，成为大商制的加强牌，大商依靠自己的渠道优势建立起自有品牌，这时的大商权力更大了，五粮液的OEM模式推敲了自身对大商的更强的依赖，问题更加显见，五粮液再难制衡大商，逐渐失去了对市场价格、对产品的管控力度。
图片来源：五粮液
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