项目实施阶段直接关系到房地产开发项目能否如期完成并进行市场经营和管理，这一阶段的风险管理也极为重要，制定并实施有效的项目进度、工程安全风险控制策略，才能为项目如期完工提供必要保障。
（1）双管齐下防控项目工期风险。
公司需采取两方面策略防控项目工期风险，一是根据项目工程进度，在深入分析原因及变更后对工期影响的基础上，在成本费用预算允许的前提下，制定合理、详细的项目工程计划，适当做出工程变更，主要涉及工程量、分包形式及项目质量等。
二是根据工程进度及时拨付工程款。一般情况下，工程进度受工程款影响，若能及时支付工程款，施工方及承包方才能有足够的资金为下一阶段的施工购买设备、材料及雇佣工人。公司需要支付的工程款主要由两方面组成，即合同约定工程款和合同外的工程款。
公司组织专业人员对承包方的项目工程报告单及工程款结算单进行审核，在确保工程质量达到合同要求的前提下，签发支付单，由财务部负责在约定时限内打款支付。
在施工过程中，可能出现由于工程设计改变等原因导致的原定工程量清单上的数据与实际工程量差别较大，需要在原合同的基础上进行调整项目报价及费用，这时应注意评估承包方报价的科学性、合理性，避免出现财务支付风险。
若承包商报价不符合市场报价，应参考市场同类价格进行重新定价，以此降低风险。
（2）深化施工现场安全管理工作。
房地产开发项目的建筑施工相较于其他环节来说具有较高的危险性，再加之施工现场环境复杂，在多种因素的作用下较易发生安全事故，不仅会危害施工现场作业人员的生命安全，而且会使建筑施工项目无法正常进行，承包方、项目开发单位遭受经济损失。
所以，为了降低项目风险，我们应全面分析房地产开发项目安全风险的影响因素，对可能存在的安全隐患逐一识别，并采取有针对性的防范策略。
这就要求承包方在现有安全管理制度和施工建设方案的指引下，对包含机械设备、建筑施工材料、作业人员及生产技术等方面的建筑施工现场加强综合管理，为建筑施工的安全作业保驾护航。
一是不断完善施工现场安全管理机制。
影响建筑施工现场安全的因素众多，一方面受到天气、地形等自然条件的影响，另一方面受到机械设备、建筑施工材料、作业人员及生产技术等社会因素的影响。
因此，要想保证开发项目在规定时限内安全完成，就要对建筑施工现场的流程、管理等进行完善，建立施工现场安全管理机制，降低发生安全事故的风险概率。
为有效防范房地产开发项目在建筑施工过程中可能出现的影响安全的风险因素，需要在深刻剖析施工现场安全管理及生产条件的前提下，针对风险因素制度完备的安全管理制度。
公司可以从建筑施工的各个环节和多个方面为切入点，构建全过程和全因素的施工现场安全管理制度。
首先，找出建筑施工过程中存在的安全问题，明确施工过程中每个部门的不人员分工及各个环节的岗位职责，防止出现人员混乱、岗位职能交叉的情况，及时修改和完善建筑施工方案，为安全生产保驾护航。
其次培养安全生产观念，一方面利用职工教育培训增强建筑施工现场作业人员的安全意识，另一方面强化生产人员按照规章制度作业的安全意识，防止因不按照要求操作引发安全生产事故等问题，降低安全风险。
此外，通过建立奖惩机制，定期评比安全作业标兵并予以一定的物质奖励，对造成安全事故的人员采取降级降档惩戒等，减少安全事故的发生。
二是加大安全检查力度，杜绝违反制度规定进行操作。
公司应建立安全检查制度，采用定期检查和不定期的突击检查相结合的方式，对建筑施工现场的安全情况进行监督和管理，尤其是对现场违反安全生产管理制度要求的施工行为进行重点检查。
一旦发现违章违规操作的行为，第一时间通报给建筑施工单位，并要求其立马进行整改处理，视情况予以通报，起到引以为戒的警示作用。对于检查过程中发现的建筑施工现场安全隐患，应立即停工，待安全隐患排除并通过检查验收后方可继续进行施工作业。
除此之外，还要
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