作为乡村振兴的一个创新模式，三年多时间，农村职业经理人这一新兴职业从不为人知到引发热议,到现在报名者纷至沓来。剥洋葱视频出品
7月13日早上8点，刘松走进永安村里的办公室，随后的一天里，他一直在忙碌，和团队人员一起设计产品包装盒，做展版，和街道沟通做展厅，与村民对接房屋运营，带游客参观讲解……
刘松是杭州市余杭区余杭街道永安村聘请的农村职业经理人，也有人开玩笑地叫他们“乡村CEO”。
职业经理人原本是企业中的职位，是专门从事企业高层管理的中坚人才，可以理解为日常所称的“金领”。自年起，余杭区开始广发英雄帖，为农村招聘职业经理人，其目的是希望这些人才能带动乡村振兴，助力发展乡村集体经济。
年9月，刘松与其他七位同事通过选聘，成为余杭区的第二批“乡村CEO”，不到两年时间，他已做得风生水起，帮助永安村村民人均收入从年不足3.5万元增加到5.69万元，村集体经济则从56.8万元增加到万元。
45岁以下，18万元底薪，上不封顶。三年多时间，农村职业经理人这一新兴职业从不为人知到引发热议,到现在报名者纷至沓来。
作为乡村振兴的一个创新模式，农村职业经理人也面临着一些如水土不服、乡民不和，制度受限的窘境。有学者认为，当务之急，是政府部门、村委干部、村民与乡村职业经理人之间各自找到权、责、利的边界，有序合作互助支持，方能共创乡村的美好未来。
永安村的职业经理人
刘松37岁，他现在主要做的事情分为三块：本地的稻米产业发展，村集体资产的盘活，带动农户回乡创业。
位于余杭区余杭街道的永安村，村民世代种粮，村域面积7.09平方公里，30个村民小组，农户户，人口多人，拥有耕地亩。
永安村村委书记张水宝记得，年他任职的时候，还只有十几个村民小组的永安村账上一分钱没有，还欠了16万元，当时整个村子的基本农田被切割得七零八落，到处是一小块一小块的村民种蔬菜的自留地，种桑树喂蚕的地、鱼塘、坟地。进出村只有一条三米宽的泥路，好多稻谷拉不出来就烂在田里。
为了突破困境，永安村先后进行了“土地集中流转”“美丽乡村建设”等工作，做高标准农田示范区。并硬化了所有田间道路，“但老百姓收入，村集体收入，还是没啥增长”，张水宝说，年村集体经济收入只有28.5万，属于余杭区经济薄弱村。
张水宝说，此后，在区领导支持，余杭街道的推动下，永安村股份经济合作社成立了“杭州稻香小镇农业科技有限公司”，作为永安村村属企业。他找了一家策划公司，投入了多万元，在年11月8日，做了第一期开镰节丰收月活动，没想到一炮打响，“永安稻香小镇”的品牌算是打响了。
永安村的农田的田埂建起了参观廊道，引入了一些艺术家的设计作品。新京报记者陈杰摄
但到了年，张水宝发现了问题，这家策划公司有思路，但是不懂运营，“我们迫切需要懂运营的人才，当时区农业农村局在招聘第二批农村职业经理人，我说我们村肯定要招的”。
年9月，刘松通过考试应聘到永安村，通过“模式创新、数字赋能、人才引进”等举措，探索出了一条基本农田保护下乡村实现振兴之路。
首先，刘松依托“永安稻香小镇”品牌，做出了“禹上稻乡”农文旅融合项目。
“禹上稻乡”项目位于余杭街道苕溪以北，涵盖永安、溪塔等8个村71.8平方公里区域，核心区块位于永安村。
刘松将核心区块0亩土地发展成10亩1单元的企业认养稻田，按照8万元/年的价格对外提前一年进行认养，让稻谷还没种下去就已经销售，确保了种植收益和减少市场风险。
然后，与相关电商平台合作，利用数字赋能产供销，将数据集中展示在一张图上，实现稻田生产、农产品溯源、数字稻田营销等各类数字可视化;认养稻田的企业可以在手机上跟踪管理自己的地;物联网设备将田间气象、土壤等信息接入阿里云，结合农产品的销售进行数据分析，反向指导精准营销和种植生产。
今年6月12日，“秧起禹上，共富稻乡”——年“禹上稻乡”插秧节启动仪式拉开帷幕。
目前，“禹上稻乡”先后获得“杭州数字乡村示范村”“杭州市首批共富村”“杭州市首批未来乡村”“浙江省AAA级旅游村庄”等荣誉称号，来旅游、参观、研学的人越来越多。
如今游客们眼里的永安村，稻草扎成的巨型猩猩、大象、犀牛等伫立田头，白鹭在碧绿的稻田里低飞。
俯瞰永安村一角。新京报记者陈杰摄
让专业的人来做专业的事
像刘松这样的农村职业经理人，余杭区目前共有15人。
余杭区农业农村局科技教育部科长章斌说，局里最初设立农村职业经理人的想法是在年9月，“当时领导找到我说，想做个创新，给村集体经济找个市场化的经理人，薪水高一点，人才才能引进来”，我听了觉得心里没底，因为这事情该怎么做全国都没有先例。
党的十九届五中全会后，浙江省成为全国先行先试“高质量发展建设共同富裕示范区”，目标就是探索如何通过乡村振兴，让农业强、农村美、农民富，使得城乡收入差进一步缩小。
章斌说，在杭州各区县中，经济总量最大的就是余杭区，在余杭，有的村子很富，比如因为地理区位好，造了很多房子租给乡镇企业做厂房，一年能有四五千万元的收入。而更多的则是自然环境好但村子比较穷的，村委也没有能力把村子经营出去，政府每年要通过上亿元的财政补助，来保证这些村集体的开门运转。
章斌说，“我们想大力去发展村集体经济，引入一些市场化的运作，让专业的人来做专业的事，当时就有了农村职业经理人这样的设想，实质就是给村股份经济合作社成立的子公司找个总经理。”
章斌跑到多个村里调研，“我跟村干部讲，假如说专门给你们招来一个负责增加村集体经济的人，你们愿不愿意?结果村班子成员有很多不同意见，有些书记说，招的人的薪水比我都高了，我倒没什么，班子里的其他人怎么弄?”
最终，余杭区决定先行先试。
年7月份，在杭州市余杭区区委、区政府
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