王家怀怎么样 http://www.yangguizhe.com/m/中国品牌公司呈现一个金字塔的生态体系，位于金字塔最底层的是大量存在的设计工作室，一般承接一些相对简单的、偏执行层的设计工作；居于设计工作室之上，就是大一些的设计公司，这些公司往往可以接完整的Logo、VI设计等工作，但还在执行层面；比设计公司上一个台阶的是广告创意公司，广告创意公司不单是做设计了，更重要的是提供了创意服务，其设计也是策略型的设计，比设计上了个档次；广告创意公司中牛逼的就叫4A广告公司了。比4A公司上一个档次的是知名策划公司，策划公司一般是为品牌做品牌顶层设计及整合营销传播策划，为客户服务的是战略的、全局的工作；在知名策划公司之上就是品牌全案公司了，为什么是品牌全案公司呢？道理很简单，品牌全案横跨调研、战略、品牌、定位、产品、招商、营销传播各专业方向，对团队及人的要求非常高，所以能真正意义上为客户操作品牌全案的公司就很少了。而在金字塔顶端的，就是一线的品牌全案公司了。中国有不少公司做品牌全案，能真正意义上专业上胜任品牌全案，并能实际操盘的公司其实并不多；而在实际能操盘的公司中，拥有完整团队，操作过大量成功案例的，而其中又不乏超级案例的公司则少之又少，属于皇冠上面的明珠，他们是真正强者中的强者。在小编的视野里，中国真正能称之为一线品牌全案公司的仅有不超过10家公司，下面就是这10家公司列表。1、欧赛斯；2、叶茂中；3、特劳特；4、华与华；5、李斯；6、君智；7、……先列这6家吧，其他家和这6家比较起来，就差了一个档次，或者有一些公司还没有进入到小编的视野中吧。那么，问题来了，如何在中国一线的品牌全案策划公司中对他们做的业务做一个对比呢？下面小编就尝试就这几家公司为大家做一下分析。一、对比下各家公司的市场调研方式这几家公司中调研较为综合的为两家国际策划公司特劳特、里斯及两家国内策划公司即欧赛斯与君智。叶茂中与华与华不太重视桌面研究（行业的宏观分析），这个可能与领导人气质比较有关系；而华与华则很重视终端走访及观察，并把它写入了华与华方法之中。二、品牌战略、品类战略及品牌定位这几家公司中品牌、品类及定位应用最好的还是两家国内一线公司欧赛斯与君智及国际上的特劳特、里斯；这四家公司核心的品牌战略理论均是基于定位学说的。而叶茂中试图用冲突理论去替代定位，其实冲突理论的理论成熟度在业内还有很大争议，而定位则已经经过了近半个世纪的历史检验；华与华更注重符号及语言，没有太多的品牌战略，其方案中定位的内容也非常薄弱，也基本没有什么品类战略，更注重购买理由及一句话说动消费者这些战术层面的工作。三、品牌表现品牌锁定核心价值后，就是如何把品牌表现出来，品牌表现分视觉表现及语言表现两种，即语言钉、视觉锤。在品牌表现中这几家公司各有所长，叶茂中在广告片拍摄中独树一帜，华与华强调超级符号及语言系统，欧赛斯则在超级符号、语言钉、视觉锤、语言系统及花边战略为一体的品牌整体记忆系统打造方面比较系统。四、产品体系、招商体系、整合营销传播品牌完成了其战略定位之后，有一个非常重要的落地工作就是基于品牌战略定位的资源整合及运营陪衬，这个工作的重要性在于其为品牌战略定位的核心落地，这个决定了公司核心资源配置，做得好是成本效益最大的，且能为客户节省最大成本的工作。在这几家公司中你会发现，叶茂中、特劳特、里斯、君智这几家公司做到单品战略后就不继续做下去了，他们把自己定位在战略端，不帮客户落地执行，其实是不愿意做“苦活、脏活、累活”；值得注意的是欧赛斯不但做了战略及咨询端的工作，而且也帮客户做了可能吃力不讨好的核心落地工作，而在这些核心落地工作中，华与华也仅仅做了陈列、终端生动化、自媒体、公关落地等部分工作。五、数字营销工作在所有的6家中国顶级品牌策划公司中，只有欧赛斯一家帮客户做品牌数字营销落地工作。为什么帮客户做数字营销落地工作呢？小编在欧赛斯
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