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江西教育出版社少儿分社
深耕教育与植根市场有机结合
打造特色童书品牌
成立时间：年3月
业绩：截至年12月，江西教育社少儿分社已累计出版图书近种。其中，发货码洋超过1.4亿，较上一年度增长近70%，超额完成各项任务指标。年，成功打造3种年发行量超10万册的图书，5种年发行量超5万册的图书。
■张龙（江西教育出版社少儿分社社长）
江西教育出版社少儿分社成立于年3月，其出版定位与教育出版的大背景密不可分，是出版社将深耕教育与植根市场有机结合的有益尝试。少儿分社的设立既立足于开拓教育社图书市场化建设的新路径，也体现了出版社在图书零售市场的红海中占领一席之地的精细布局。江西教育社少儿分社以“芝麻熊童书”品牌为主体。
据年相关市场数据显示，江西教育出版社年1~11月在少儿细分板块排名第14位，较年前进位。少儿板块排名的提升，拉动了江西教育出版社年整体零售市场排名进入全国前50位。
少儿分社产品涉及功能性绘本、玩具书、益智游戏书以及儿童文学等。同时包括针对幼儿家长的亲子教育类和家校合作类图书。代表产品包括“超好玩的科普拼图书”系列、“装在口袋里的十万个为什么”“给孩子的中国古典名著漫画”“会发出声音的书系列”“度立体童话书系列”“儿童文学精品典藏馆系列”等。
少儿分社出版方向坚持以选题为重点、以读者为中心、以市场为导向，以质量为根本，不断创新，走精品发展之路。团队能够在短短一年内突出重围、获得初步的行业口碑，主要原因可以总结为三个方面。
一是日常管理扁平化。江西教育出版社认真贯彻江西出版集团和中文传媒精准出版、精细出版、精品出版和专业化、分众化、品牌化的“三精”“三化”战略部署，在经营主体定位、资源配备和服务保障等各方面给予充分的自主权和政策倾斜。分社相关负责人被赋予充分的决策权，将内部的扁平化管理落到实处。高效的信息流传递、快速的反馈回应，实现了与渠道、客户沟通的零距离。
二是坚持市场导向，日常工作对标产品经理。出版社在布局深耕少儿图书板块时，就始终坚持以市场为导向这一原则。新书出版前，对目标市场进行深度研究分析，针对选题方向、成本预算、市场售价、营销计划等采纳多方意见。日常工作中，
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