随着房地产调控的常态化推进，行业发展增速趋缓、房企融资端趋紧、销售端利润趋薄已经成为不容忽视的趋势。在利润趋薄的行业生态下，如何确保产品力成为行业热议的话题。
北京城房作为一家成长型房企，近年来在土地市场频频拿地，有着亮眼表现的同时，其在工程端、产品端也持续发力，不断升维产品力，并且获得了行业和市场的认可。
年，北京城房·珑熙庄园、北京城房·时代名门获得“全国建筑安全生产标准化示范工地”荣誉称号。
年，亳州大游艇荣获年度创新中国空间设计艺术大赛中国最佳设计作品金奖，也是亳州新的地标性建筑。
那么，北京城房是如何随着行业生态的转变，适时调整自己，并进一步强化竞争优势。
明源君带着问题，与北京城房地产集团的副总裁王超进行了一次访谈。
北京城房地产集团副总裁王超01打好组合拳，释放品牌影响力
过去，建房子、卖房子的高周转模式不再，取而代之的是围绕购房者全生命周期的服务模式。当前地产政策不断收缩、客户购房也逐渐回归理性，不论是主管部门，还是业主都对产品品质提出了更高要求。
“品牌的塑造不是局限于产品力的打造，而是集投资力、产品力、营销力、科技力、服务力为一体的品牌力构造！”王总说。
相较于其他企业，北京城房或许在品牌力构造上更具优势：
一方面，北京城房前端依托科技研发起家的企业基因，后端又有智慧生活的温情物业服务支撑，再结合自身在房地产行业多年的沉淀，对产品品质的持续研究与探索。
另一方面，基于沉浸行业多年形成的成熟开发经验和对客户需求的持续精研，北京城房不断提升空间、服务、社群等相关内容，赋予产品新的意义。
正是基于对产品品质的升级迭代，北京城房在产品上，坚持自我，持续打造高品质产品；在整体运维上，则在设计端、工程端、供应端打了一套组合拳，不断扩大品牌效应。
01设计端：打造更具体验感的产品
王总说：“一个好产品，设计是源头。严格做好设计四重管控：专业分工、设计巡检、缺陷管理、底线思维。”
专业分工：专业分工发挥专业优势，一体化设计保障交圈，做好各专业的协同，做好图纸审查工作及技术交底；
设计巡检：组织以小组为单位的设计突击巡检，确保效果图落地，设计还原；
缺陷管理：通过“标准化、执行、检查、总结”的模式，实现产品缺陷管理，及时纠偏，降本增效；
底线思维：设计应坚持底线，既要满足规范要求，又要满足使用功能。
因此，北京城房在做产品研究时，不单单研究畅销产品本身的优势，还会研究不同消费群体偏好，再结合每一宗地的规划设计条件，去研发具有城房特色的产品线。
为确保产品质量，北京城房一般会设置多重关卡严格把关。比如外墙漆，北京城房首先是涂料小样比对，剔除不满足要求的样品；其次样板墙打样，为后续实体施工提供参考；最后主楼实体打样，结合主楼的其他部件如玻璃，型材确定最终效果，避免因为阳光，施工工艺等导致效果偏差。
02工程端：匠心回归，品质升级
三道红线之后，房地产彻底从金融红利时代进入管理红利时代，向经营管理要效益成为房企共同命题。在工程端，北京城房从适配成本、合理工期、安全质量、客户敏感点多个方面严控产品质量。
王总说：“我们绝对不允许以牺牲建筑质量、影响结构安全、影响效果呈现去降低配置标准，也绝不允许因为赶工期而影响产品质量。”
为此，北京城房与明源云合作成本、计划管理系统。通过搭建全成本、全过程的成本管控体系，将成本管理理念融入各业务系统的工作中；通过构建计划分级管控体系，对工程进度进行全方位监管和考核，实现计划预警和监控。现在，哪个项目成本超支了，哪个项目节点逾期了都一目了然。
明源云数字经营看板（样例）对于项目工程管理，北京城房主要从以下五点来做：
策划入微，运筹帷幄：精细化之提前策划(工程策划、展示区管控策划、工地开放日策划)；
封闭审图，消除风险：经验为鉴，规避风险；
严谨交底，样板先行：样板策划--样板交底--样板验收--样板先行，无样板不批量；
四一体，各司其职：四维（施工+监理+工程+集团）品质管控体系，层级管理精细化；
整改总结，品质提升：检查整改闭合，总结提升。
对于客户
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