如何策划并筹建出一个具有盈利模式的养老项目
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自中国进入养老元年开始发展以来，经过了近9年的行业实践检验，对筹建养老实体项目的开发建设方案，基本上都是在雷同的策划服务过程中而实施的养老项目开发建设工作即：除了先拿地后做可行性研究报告与先做可行性研究报告后拿地的先后顺序以及行政备案程序的区别不同外，大多都是从市场调研与发展思路、概念性规划设计、组建项目操盘团队、项目规划实施战略、服务体系搭建、项目定位研究报告、政策研究和分析、项目投入产出比分析、项目规划建筑设计方案建议、建筑功能分区意见、硬件设备设施配置与投入、装修及园林设计指导建议、细分市场与目标客户、营销体系建设、商业价值和营销卖点、整体推广策略、人力资源体系建设、运营体系建设和试运营等服务节点与工作流程，纵然是在策划与筹建项目的实际操盘服务中，程序不一定完全一样，服务节点名称也会发生不同的名词称谓，但基本上都是在这样的逻辑思维及行为过程中操作、操纵与操盘；也就是在这样的操盘思维和行为实施过程中而造成了养老行业的失败（自认为成功与洗脑式成功）结果，更因这样的失败逻辑思维而形成了从事养老策划服务业的生钱勾当，并在这样的生钱方案中还赢得了养老实体项目投资商和开发商的短暂好评，而策划企业也从此服务过程中获得到了很多养老项目的失败案例与金钱收益，并以人性的从众心理促使养老策划业的兴起与发展壮大，是在偶然中成为了必然的发展趋势。
策划和筹建属于两个不同范畴的业务，也是养老项目的两个不同服务板块；策划是筹建的前提，筹建是策划方案落地实施的基础，二者的协同服务是达到养老项目正常运营的结果；但结果的好坏，直接关系到策划方案的好（盈利）与坏（不盈利或盈微利），也牵扯到养老项目筹建实施的重要性，而一个好（盈利）的策划方案，可以直接决定养老项目筹建实施的效果，更是判决养老项目筹建实施成败的审判结果。
策划方案如海上的指南针，胜似陆地上的导航器，更可称谓天空中的雷达系统，不但设置有需要实现的希望目标，也有为实现希望目标而需要达到目的地的终点站要求，纵然在筹建实施过程中出现了一些偏差或纰漏，也绝不会影响策划好与好策划的盈利效果，但筹建实施质量却会起效到弥补策划方案的不足作用。
但在养老项目筹建实施之前，以什么证据或什么方法去判断养老策划方案的好（盈利）与坏（不盈利或盈微利）呢？
第一、策划方案想实现盈利的过程和希望的结果与中国养老行业已经存在的实际现状有否不同
证明一个养老策划方案好（盈利）与坏（不盈利或盈微利），就可以从策划方案服务方的讲解聆听中分析出与中国养老行业的实际运营状况和经营模式有什么不同和迥异之处，如果分析出的结果和中国养老行业实际运营状况所存在的问题基本雷同，或经营模式大致一样，以此就可以判断出属于失败的养老策划方案，因为在中国当下还没发生具有盈利模式的成熟型养老项目和成功的养老企业存在。
同质或同之肯定不好，而不同质或不同之也不一定好，但如果能以常规的逻辑思维分析出不同的优势点或优越点，就可给予出相对好的判断结果；假如发生了以常规思维和正常逻辑去思考不出好与坏的判断，但可从中总结出有什么不同之处，就可以此作为策划方案的好坏判断依据。
华佑和寿集团（河南）养老服务有限公司所操作的养老项目策划服务方案，如果你没有超出众人思维的认知，只能领悟到猜疑或猜忌的盈利效果。
第二、策划方案应确定是否出自策划人才各自发挥出的能力而创造出的团队成果。
判断一个策划方案好与不好，首先应确定一个养老策划方案实施团队的人才重要程度，如果在策划团队的人才工作中，每位工作人员均是在策划操盘手的纲领性文件要求指导下而发挥着各位人才的专业能力，从而整合出了一个所谓完整的养老策划方案，基本上可以为其养老策划方案判定死刑；如果把每一个策划服务模块均看作成一个有形的物体，对整合并粘合在一起的N个物体之间均都会存在一定的缝隙，而缝隙就存在残缺性的完整性服务体系，但这样的缝隙只能用上百倍甚或千倍的放大镜或套用上放大思维的思考方法才能发现。你拥有放大思维的思考工具吗？
华佑和寿集团（河南）养老服务有限公司在操作养老策划业务时，均是由商业模式创始人自己独立完成策划方案的策划工作，而策划团队的每位工作者，只是在策划方案实施中赋予了工具性质的使用而已。所以，对此类养老策划服务方案可以称之谓没有缝隙的策划服务。
第三、策划方案对人力资源体系建设做到了与养老行业实际存在的现状有什么不同
无论一个养老项目的运营团队建设的怎么严谨和完善，也不管人力资源体系建设的怎么到位，如果参照具有盈利模式的组织结构去看待或判断人力资源体系建设的科学性和效益提升价值，就可对设计出的所谓严谨完善性人力资源体系建设方案做出这样的评判：让一个非常豪华的跑车行驶在了沙漠的沙滩上，或是在错误的方向中做对了正确的事情一样。
华佑和寿集团（河南）养老服务有限公司所操作的养老项目策划服务方案，在设计人力资源体系建设方面，首先，完全彻底的改变了养老行业存在的常规组织结构模式，其次，全面颠覆了养老行业内所有企业所存在或正在使用的组织结构运营体系，并在具有盈利模式的组织结构体系支撑下而完成了人力资源体系建设服务方案。
假如把商业模式赋能出的人力资源体系建设方案作个比喻的话，就好比拥有了一辆最普通的汽车行使在了比较宽阔的柏油马路上；也可称之谓在正确的方向中做到了准确的正确性。
第四、策划方案在营销体系建设方面做到了那些改变，是否优越于养老行业的消售模式
大多养老策划企业在做养老项目的策划服务方案时，针对营销体系建设基本上都是在天网、地网、人网以及海、陆、空的理论性实施方案中大肆渲染，基本上属于不落地或落不了地的假、大、空实施方案，其他就没有其他的实施方法和行为措施。
华佑和寿集团（河南）养老服务有限公司所操作的养老项目策划服务方案，将会根据企业所拥有的不同资源和项目落地区域的不同优势，从而发挥出切实落地可执行的营销措施，进而达到具有低成本的销售佳绩。
第五、策划方案在建筑功能分区方面做到了与养老行业所存在的规划布局有什么不同
为了能把养老项目规划建设到合理性的设计方案当中，开发建设投资方就在养老项目的建筑设计阶段，把养老策划服务方与建筑设计方进行了设计资源的对接，同时由策划服务方给出建筑设计方案的指导意见，而由建筑设计方根据策划方的指导意见并结合其自身的专业能力进行养老项目的全方位建筑设计，至于最终设计出的建筑规划方案能否创造出具有盈利功能的作用，完全取决于策划服务方给出的指导意见具有不可分割的利害关系，但策划服务方大多都是根据国家制定的GB-的要求内容给予建议或意见执行外，基本上没有什么其他盈利功能的建议，这就是从事养老策划企业的实际经营现状。
华佑和寿集团（河南）养老服务有限公司所操作的养老项目策划服务方案，将在改变中国养老建筑设计方案的常规性规划布局中，从而创新出了新型的“泛家式养老建筑规划布局”设计方案，完全打破了建筑设计规范的框框限制，继而赋能出具有被动式营销功能的建筑设计方案，对后期的装修设计和产品方案设计以及销售模式与运营管理等，均可发挥出节能降耗、效益提升与促销功效等服务优势。
第六、策划方案能对装修设计和规划布局方案提出哪些专业性的不同意见
策划服务方在向装修设计公司给出的指导性建议当中，除了适老化还是适老化，大不了再提出一些便于隐藏类设施的方便更换检修问题，还有涉及到护理站的服务区位、多功能室的配置以及营销接待空间的服务要求等零碎化的点点滴滴，其他再无其他新意，因没有盈利模式的支撑理论依据，也没有盈利模式的嵌入方法等，致使养老项目的装修设计方案至今也没有什么突破性进展，皆因策划服务方没有盈利模式的嵌入方式，以及装修设计单位不懂养老运营效益的提升方法等问题所致。
华佑和寿集团（河南）养老服务有限公司所操作的养老项目策划服务方案，是在指导“养老泛家式建筑设计方案”框架中给予了装修设计的再次深化，更是把产品设计方案、运营管理效益、销售模式、营销方法和护理服务措施等，均在装修方案模块和进入施工阶段嵌入到了装修设计元素当中，同时也植入到了布局区划内，更规划出了具有盈利效益的动线服务空间，进一步完善了“泛家式养老环境”的美化氛围。
第七、策划方案对硬件设备设施配置、服务体系搭建、整体推广策略、养老细分市场与目标客户、运营体系建设......等要求有什么不同
打造一个具有盈利模式的养老项目，涉及到的专业知识和专业技术比较多，如：建筑规划设计、装修布局设计、产品方案设计、销售模式设计、采暖制冷设计、医氧呼叫系统设计、智能监控系统设计、生命检测系统设计、门禁巡更系统设计、程控电话系统设计、全域和局域网的服务系统设计、护理应急服务系统设计以及楼宇消防系统设计等，而牵扯到的配置设施服务资源也不少，如：厨房设施配置、各种功能室服务空间及设备设施的配置、医疗床设施配置、床上用品设施配置、基本医疗设施配置、电视与电梯设施配置、适老化设施配置、办公家私设施配置、室内颜色与材质用料配置、服务功能分区设施配置等，还牵连到各个运营模块的部门与岗位的服务关系，如：接待评估服务、档案建档服务、护理服务、配餐服务、社工服务、清洁服务、安保服务、康复理疗服务、就医诊断服务、停车场服务、园林绿化服务、节日与各项活动庆贺服务、接待领导及贵宾服务、贵重物品保管服务以及日常工作当中的各项零碎性服务等。
对养老项目研发出具有盈利型的商业模式，不同于任何行业，也不同于任何项目，更不同于任何产品，怎样把各专业知识和专业技术融合成为一个盈利整体，这是养老项目的硬件需要；怎样把各种设施配置资源融合成为一个盈利整体，这是养老项目的软件需要；怎样把各服务模块的运营管理资源融合成为一个盈利整体，这是养老项目的要件需要；从而把硬件、软件、要件联结到一起，结合成一个盈利整体的整体盈利服务体系，才能开发出具有盈利赋能的商业模式，而华佑和寿集团（河南）养老服务有限公司在经过10年的不懈攻坚与持续研发中，最终研发出的商业模式，不但可以为中国养老项目策划、筹建出适合中国养老发展趋势的盈利示范标杆，还可以为不盈利或盈微利的养老实体项目赋能出盈利效益，也可以为濒临破产的养老项目赋能到起死回生的良性健康运营效果，更可以为房地产项目赋能孵化出具有销库存的营销效能，同时创造出倍增收益的盈利结果。
华佑和寿养老盈利商业模式合作框架
一、合伙：创建5人原始股东（现有2人，其中一位是创始人）
华佑和寿养老服务有限公司和铁拐杖企业管理有限公司经过多次合营商榷，为了及早落地养老盈利商业模式案例基地，为了及时突破众人猜疑性的相信通道，只要有想在康养产业开创养老盈利先河者的创业朋友，无论是有人脉关系可落地案例的资源，或是有投资意向的合作资源，或是有正待开发的文旅地产或康养地产等项目落地资源，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
二、合作：项目操盘或项目公司合作
如有待开发的养老地产或文旅地产或商业地产或康养地产或大型养老院等综合体项目，华佑和寿养老服务有限公司可为此类项目赋能出倍增收益的服务价值，无论是对此类项目进行操盘服务或是以此类项目实施的公司方式进行合作等方案，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
三、联合：与养老项目方联盟成立合伙企业
只要拥有养老实体项目者，只要能联合到5家以上企业的养老项目基地，无论是采用养老项目租金合作或是采用养老项目打包式合并合作等方法，只要达成合作意向并成立了合伙企业后，由华佑和寿养老服务有限公司对联合后的养老项目进行逐一赋能盈利服务，从而达到合作共赢，联合共生的孵化模式，如有联合意向者，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
四、分期收购合作：以项目使用权的支付方式去支付收购项目标的金额
只要达到正常运营条件的养老项目，无论是养老地产或是文旅地产或是医养结合体或是单一的养老院等实体项目，华佑和寿养老服务有限公司均以项目评估价进行收购合作，但收购金额的支付方式，均以项目使用权的方式进行合作，如果在限期内支付不了收购项目金额，华佑和寿养老服务有限公司情愿净身出局，如有出售实体养老项目者，并愿意接受此收购模式的，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
五、乐养园项目合作：打造养老细分市场的新型养老服务项目
乐养园服务项目，是华佑和寿养老服务有限公司经过10年的践行研发时长而出炉的新型养老服务项目，也是从养老产业细分出来的新业态、新服务、新项目，不但可为养老院项目创造出蓄客的导流服务成效，还可为此项目创造出可孵化的盈利收益，投资金额只需要万元的起步资金就可落地实现，一年内收回投资，之后可持续创收在7位数的年收益经营目标上，如有愿意投资此类项目合作者，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
六、公寓式养老项目合作：创造复合型养老项目建设的快速回本模式
公寓式养老服务项目，是华佑和寿养老服务有限公司经过10年的践行研发时长而淬炼出炉的复合型养老服务项目，是对单一的养老院项目做了匹配资源的盈利模式植入服务，既区别于养老地产，又不同于养老院，但却兼有二者的经营元素包裹其中，只需占地60亩，启动资金需要0万元或一次性总投资金额需要在2个多亿（不含土地），一年内收回投资（包含土地），之后每年可持续创收在上亿元的经营收益，如有愿意投资此类项目合作者，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
七、泛家式养老合作：建造引领养老行业发展趋势的泛家式标杆孵化基地
泛家式养老标杆服务项目，是华佑和寿养老服务有限公司历经10年淬炼出炉而经过再次锻造出的综合体式养老服务项目，是对养老行业创新出的具有引领未来发展趋势的示范标杆，更是具有孵化价值的复制收益项目，既不同于地产，又兼具地产赋能功效，其泛家式养老标杆项目可作为文旅地产、康养小镇、田园综合体等地产项目的标配模块，无论植入到任何项目基地，均可为植入到项目基地内的项目发挥出赋能盈利价值，同时可为项目本身创造出不可估量的盈利收益，只需占地亩，启动资金需要万元或一次性总投资金额需要在3个多亿（不含土地），一年内收回投资（包含土地），之后每年可持续创收在亿元以上的经营收益，如有愿意投资此类项目合作者，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
八、养老项目策划、筹备建设合作：打破行业没有盈利赋能的策划服务
如果想打造具有盈利示范标杆的养老策划服务，华佑和寿可以提供，如果达不到盈利示范标杆的赋能效果，收多少金额退多少金额，彻底解决实体投资者的后顾之忧。如果想创造具有盈利收益的策划服务，华佑和寿可以提供，如果效果不比养老行业常规的策划服务好，收多少金额退多少金额，力争实现良心经营，善心赋能服务。如有策划项目的赋能盈利者，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
九、赋能进化及运营托管合作：为养老升级赋能盈利或项目托管运营服务
无论是工厂、酒店、农庄、学校或其他建筑改造养老，或是养老项目处于经营微利或床位库存率比较高等运营收益难题，华佑和寿可为此类项目赋能出快速变现或植入盈利模块而提升养老盈利；如养老项目有打算托管运营服务的想法者，华佑和寿可突破养老行业只为企业自己创造更多的规模经营口碑而一味收取费用却没有为合作项目赋能出任何盈利价值的经营模式，如有策划或筹备建设或运营托管等服务需求者，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
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