青牛
很多企业老板都希望企业拥有很多牛人，但是，如果企业老板对企业的组织与人力资源管理制度缺乏科学、有效的设计，企业不仅很难沉淀出牛人，即使遇到了牛人，也很难吸引和留住牛人；相反，如果企业老板对其企业的组织与人力资源管理制度进行科学有效的设计，那么企业将不断沉淀出牛人，真正实现企业牛人辈出、健康发展。
牛人组织与人力管理资源咨询案例号
1.
号企业是一家小型施工企业，客户主要是各物业公司，企业拥有员工近三十人，为了把企业做得更好，老板到处学习，什么股权激励、商业模式、赢利模式、阿米巴经营等课程都学了遍，但是其一回到企业，真正能落地的东西却很少，让其头疼的事却依然还在，客户投诉不断，员工积极性不高。后来，他想着找一个管理咨询公司试试，经过多方考察，最终确定了与青牛咨询进行合作。
2.
2.1与青牛咨询合作前号企业的状况：
老板需要管辖三十多人，但是由于老板精力不足，管理经常处于时断时续的状态，团队也比较涣散，客户服务质量没有保障，企业经常遭受客户投诉，客户也时常流失。
2.2与青牛咨询合作后号企业的状况：
老板只需管辖三个人，就可以轻松管理好整个公司，老板解放了，但是团队的执行力反而增加了，客户投诉量也下降了很多。
3.
号企业先后与青牛咨询进行了组织设计咨询、组织建设咨询、管理人员绩效考核与激励、一线员工绩效考核与激励咨询等四个方面合作，如下：
3.1组织结构设计咨询的合作概况介绍
企业调研：青牛咨询的企业管理咨询师通过调研发现，该企业的组织结构缺乏专业化设计，指挥与汇报关系混乱，多头领导、多头汇报的问题严重，为此，很多员工感到迷茫；同时，由于人们的职责不清晰，导致很多事情没有人承担责任，工作衔接不畅，整体效率低下。
青牛咨询的企业管理咨询师为企业设计了专业化的组织结构，围绕生产任务管理流程运行，增设了计划管理员与现场管理员两个管理岗位，把企业老板从合同执行流程解脱出来；同时，围绕后勤综合支持流程，增设了办公室主任岗位，把企业老板从采买、招聘、报销等流程中解脱出来。
3.2组织建设咨询的合作概况介绍
通过组织设计咨询项目，青牛咨询的企业管理师为该企业构建了新的组织，接下来，就是帮助企业，从旧组织过渡到新组织，实现华丽转身，其新组织建设过程大致如下：
①青牛咨询的企业管理咨询师协助企业提拔一名工人担任现场管理员；
②青牛咨询的企业管理咨询师辅导该员工有效履行现场管理员的岗位职责；
③青牛咨询的企业管理咨询师协助企业提拔一名文员担任计划管理员；
④青牛咨询的企业管理咨询师辅导该员工有效履行计划管理员的岗位职责；
⑤青牛咨询的企业管理咨询师协助企业提拔一名文员担任办公室主任职位；
⑥青牛咨询的企业管理咨询师协助该文员有效履行办公室的岗位职责。
3.3管理人员绩效考核与激励咨询的合作概况介绍
通过组织设计与组织建设咨询项目确立了新组织，接下来就是围绕企业的战略去考核与激励组织中管理人员，去推动战略落地。为此，青牛咨询的企业管理咨询师，
首先，帮助该企业梳理了其战略，即通过提升施工质量去改善客户服务与降低经营成本是企业当下抓住市场机会的关键。
其次，为了支撑企业战略落地，青牛咨询的咨询师帮助企业围绕施工质量建立了测评指标：团队月度质保期外抢险次数，以历年团队月度质保期外抢险次数为基准，设置绩效等级与对应绩效奖金，用于激励计划管理员与现场管理员去控制与改善项目施工质量，推动企业战略落地。
3.4一线员工绩效考核与激励咨询的合作概况介绍
通过管理人员的绩效考核与激励咨询项目驱动了管理人员为公司战略落地服务，接下来就是帮助管理人员驱动一线员工，为此，青牛咨询的企业管理咨询，
首先，帮助施工团队基于团队月度质保期外抢险次数目标，分解出每个一线施工员质保期外抢险次数目标；
其次，基于每个一线施工员质保期外抢险次数目标，设置绩效等级与对应绩效奖金，用于激励施工人员去控制与改善施工质量。
牛人组织与人力管理资源咨询案例号
1.案例背景：
号企业是一家大型施工企业，客户主要是政府事业单位，拥有员工八百人，随着企业规模的增长，企业管理层感觉企业的管理制度与团队已严重跟不上企业发展，经过多轮考察和对比，最后，号企业决定聘请青牛咨询担任企业的组织与人力资源变革咨询合作机构。
2.
号企业先后与青牛咨询进行了组织设计咨询、组织建设咨询、管理人员绩效考核与激励等三个方面合作，如下：
2.1与青牛咨询合作前号企业的状况：
正式合作开始之后，青牛咨询的管理咨询师团队开始对企业进行更深入的调研，通过深入调研我们发现了，该企业更多深层次问题和需求，这些问题和需求在合作之前企业并未表达出来，比如：
①老板对团队充满不满和抱怨；
②老板身心疲惫、没有耐心，很多事情不想管；
③企业机构人员臃肿，人效水平低；
④绩效考核与激励制度沦为员工发工资的工具，起不到推动企业提升的作用。
2.2与青牛咨询合作后号企业的状况：
经过近半年的咨询服务，青牛咨询帮助该企业先后完成了组织设计、组织建设、管理人员绩效与激励制度导入三项内容，企业收获了三项明显改变：
①机构精简，人效水平提升；
②围绕企业战略落地建立绩效考核与激励制度，发挥绩效考核与激励在战略落地方面的作用；
③老板身心解放、控制力增强。
3.
3.1组织结构设计咨询的合作概况介绍
青牛咨询的企业管理咨询师通过调研发现，该企业组织结构缺乏科学设计，一方面表现在职能分工过细、部门过多、老板管理幅度过大，造成老板身心疲惫、控制力下降。另一方面总部职能部门与分公司职能定位不清、职能设置重叠，造成企业人员臃肿、人浮于事。企业原有的组织结构图如下：
通过咨询方案设计，青牛咨询的企业管理咨询师为该企业设计科学的组织结构，一方面通过明确企业职能部门背后的业务系统，整合分散的职能部门、降低老板管理幅度，解放老板、增强老板的控制力。另一方面明确分公司的职能定位与总部的职能定位、减少职能重叠，提高企业人效水平。企业新设计的组织结构图如下：
3.2组织建设咨询的合作概况介绍
通过组织设计咨询项目，青牛咨询的企业管理师为该企业构建了新的组织，接下来，就是帮助企业，从旧组织过渡到新组织，实现华丽转身，其新组织建设过程大致如下：
协助企业进行组织制度培训及解疑答惑，使相关人员深刻理解组织优化设计的初衷，支撑新组织建立。
协助企业进行空缺人才引进，为新组织提供合适的人才，支撑新组织建立。
协助企业进行冗余人员分流，消除冗余人员对新组织的影响，支撑新组织建立。
协助企业进行新晋人员任职辅导，使新晋人员迅速适应新组织，支撑新组织建立。
3.3管理人员绩效考核与激励咨询的合作概况介绍
通过组织设计与组织建设咨询项目确立了新组织，接下来就是围绕企业的战略去考核与激励组织中管理人员，去推动战略落地。为此，青牛咨询的企业管理咨询师，
首先，帮助该企业梳理了其战略，即通过合同执行效率与质量提升去改善客户服务与降低经营成本是企业当下抓住市场机会的关键。
其次，为了支撑企业战略落地，青牛咨询的咨询师帮助企业围绕项目合同执行的质量与效率建立测评指标体系：项目验收一次通过、项目安全零事故、项目工期节约天数、项目费用节约金额，以项目工期节约天数、项目费用节约金额的历史数据为基准，建立绩效等级与绩效奖金制度，用于激励总部管理人员与分公司管理人员去控制与改善合同执行质量与效率。
牛人组织与人力管理资源咨询案例号
1.案例背景
号企业是一家手机周边产品销售连锁经营企业，拥有店面近家，员工近人，虽然每年企业还在大量开店，但是企业每年关闭的店也更多，并且近几年，随着企业开店数量的增加，企业的盈利性还在逐年下降，为了改变现状，企业老板尝试了很多方法，比如引入智能锁、电子烟等新品类的产品，再比如开通
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