在面试招聘的过程中，经常碰见很多不愿意做销售的，很多人一提到“销售”，就觉得低人一等、没有出息，殊不知在这个“百善‘销’为先”的市场经济时代，销售才是一门技术活、才是一个企业的先锋队、才是企业商品转为利润的真实功臣。
在安仁的住房发展史上，也有着这样一支卓越的“营销策划铁军”。
团队历程
1幸福1号——营销为先，产品创新造就热销
年的全球金融危机，很多行业市场上哀鸿遍野，安仁的楼市也迎来了冬天。但12月5日幸福1号的开盘就像“冬天里的一把火”让大家看到了胜利的曙光，短短半年内套房源及50余空门面全部售罄。
幸福1号，原址为安仁造纸厂，论地理位置及交通状况在当时并不占优势。人们在惊讶之余，才意识到营销的重要性，才认识到楼市也需要创新。营销策划团队及团队核心人物之一的邓再兴先生进献给安仁湘银地产谢总的操盘指南，就是：（1）、产品创新，争做市场第一。幸福1号成为当年首个摈弃预制板而采用全楼面现浇、首个有园林绿化、首个有社区大广场、首个建筑风格独具一格的楼盘。（2）、整合资源，合作造势破困局。针对市场普遍信心不足问题，首次提出了“湘东南经济圈”、“黄金三角”、“安仁摩Mall”等概念，并联手比邻项目协同规划而打开进出通道。（3）、引爆市场，以快制胜。全面普及教育银行按揭概念，降低置业门槛，同时提出“激水之疾，至于漂石者，势也”、“兵贵胜，不贵久”、“其用战也，胜久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足”等观念。
2再战安仁第1街年安仁迎来“商业地产元年”，第1街一期百余空门面数小时之内一抢而空。这是安仁首个融合了街区商业、休闲广场、农贸市场、商业大楼、住宅等业态为一体的综合体巨无霸，而背后的营销策划团队也源自于幸福1号的营销队伍。率先引入商铺返租销售模式，引爆市场热销，一年多的时间内余套房售罄并最早突破元/㎡单价，在当时不景气的楼市中一枝独秀。
3泰恒·理想城——没有不景气的市场，只有不景气的脑袋
在经历了~年的楼市狂欢，年安仁楼市迎来了低谷。昔日的“地王”泰恒理想城破茧而出，致力于安仁居住品质的提升，以豪布斯卡HOPSCA理念规划了23亩中心公园，通过对景观、建筑及户型等优化设计，低密度、宽间距、高性价比。“区位牌”、“亲情牌”、“文化牌”、“公园牌”、“风水牌”、“教育牌”……在邓总的营销策划及团队的一连串努力下，泰恒理想城逆市飘红，一度创下月销售套的奇迹。
4金盾金街——注重市场客户，挖掘无法抗拒的销售主张
年这支营销策划队伍应邀进入汉唐·鑫都会项目。在红旗市政的资金支持下，项目再次启动建设。为了扭转前期市场的不利影响，大家对项目进行了重新梳理。（1）、客户定位重回市场，规范销售加快各项进度；（2）、所有形象重新包装，推广名改为金盾金街；（3）、对地块价值深入挖掘，区位优势、发展前景、普天综合体、社区安全、市场竞争态势、理财保值……系列的价值主张深得人心，得到了市场消费者的普遍认可，一年内售罄。
5理想新城年泰恒地产与松德房产合作，合力推出升级版的理想新城。项目借鉴“理想城”的成功之道再优化整合，项目规模、户型设计、园林景观、教育资源、交通便利性、品牌影响力等在安仁楼市具有独特而优越的竞争力，从而获得了广泛的
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