对公司拟投资项目停止开端参观，控制根基情形和讯息，订定详细的商场参观规划，开展正式的房地产商场调研办事，提议项目职掌的开端整体思绪，对项目入行开端的商场定位，为公司经管层的投资项目决议供应根据。
要紧办事体例：1熟识明白
对项目场所、筹划红线图、项目关联的公法手续文献、项目周边处境、项目住址地域的市政筹划入行明白熟识；
2开展房地产商场参观
①商场处境参观解析（宏观）对项目住址地的都邑筹划、宏观经济、人丁范围、地盘资本和房地产商场入行参观②房地产商场参观解析（宏观）对项目住址地的房地产商场供应、须要形象、价钱近况和趋势、产物典型及商场缺位、出售渠道入行详细参观。
3项目开端定位
按照响应的商场探索解析后，开端明白项方针式样定位、产物定位、价钱定位等，为项目开拓供应凿凿可行的根据。
4项目开端思绪
提议开端的项目职掌整体思绪。
2第二阶段：项目开拓阶段跟踪动态商场行情，停止比赛楼盘和比赛敌手参观、耗费者参观，对本开拓项目停止是非势解析，入一步明白的项目商场定位和项方针整体职掌思绪，提议响应的营销政策；
要紧办事体例：1开展房地产商场动态参观
深入明白项目住址地域的房地产商场供应、须要形象，价钱近况和将来进展趋势，产物典型、出售渠道。
2开展比赛楼盘和比赛敌手势态参观解析
①比赛楼盘扫描②替在比赛敌手入入大概扫描；③供应量解析④比赛敌手的产物解析，包罗房型、筹划、地盘、归纳配套；⑤比赛敌手的商场定位及趋势⑥比赛敌手的价钱基准解析⑦比赛敌手的后台和能力。
3停止耗费者参观，明白项方针方向客户群
①耗费者的二手质料解析②比赛敌手耗费者概况形容(行状特性、耗费
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