本文主要从甲乙双方的角度来分析，在商业化渠道合作项目需要做什么，又隐藏着那些坑？enjoy~据权威数据统计，目前人均手机里的应用30多个，每个APP都在抢占手机内存、用户时间，越来越多的APP产品逐趋向多元化，单一的产品已经不能满足用户多样化的需求，也将逐渐被用户卸载。我们都知道，产品多样化也就意味着需要我们涉猎更多的领域，如果投入人力开发，需要的人力成本也是无法预估，加上团队不够专业很难把事情做好，所以很多平台采取了商业化渠道合作模式，不但能够让产品多元化，还能够结合更多场景玩法给用户提供更丰富的服务，帮助产品提升活跃、留存，还能通过流量变现，为双方带来更高效益。我们都知道运营分为很多方向，用户运营，数据运营，内容运营，活动运营，渠道推广，渠道合作等等，其中渠道合作主要分为内部合作和外部合作，内部渠道合作更多的是实现双赢的局面，比如now直播跟qq空间的渠道合作，他的意义就在于空间给now直播提供了长期稳定的流量来源，而now直播则为空间业务带来二次流量的反哺。外部渠道合作更多的基于商业成面，我们称之为商业化合作模式，主要包含免费或者付费，通常免费模式更多的是找到双方合作契合点及共赢模式，而付费模式更多的是一方想要借助对方的资源达成某项目标，如拉新，转化等，通常甲方提出需求并支付相应服务费，乙方提供相应服务，但合作过程中会因为双方的诉求点，工作方式，思维模式等不同，在合作过程中存在各式各样的问题，本文主要从甲乙双方的角度来分析，在商业化渠道合作项目需要做什么，又隐藏着那些坑。商业化合作-甲方作为有商业营销诉求的甲方，我们支付一定的资金换取对方的营销服务，其目的无非是为了品牌曝光、拉新、营收。合作模式主要分为免费共赢，购买推广资源，营销策划服务等等。作为资源甲方，我们在选择渠道的同时需要有投入产出比意识，投入产出比主要从以下几点考虑：渠道人群是否匹配：我们可以分析渠道的行业特性，业务范围，用户规模等，重点分析用户画像与自身产品的用户画像是否相似，可通过第三方数据分析平台，或官方分析报告了解用户画像的异同点。判断的角度可以从基本用户标签+兴趣标签+互联网行为标签等综合分析，如：年龄分布，性别，地域，职业，兴趣爱好，互联网行为等。渠道服务能力是否够硬：主要是要查公司的业务能力，团队能力，专业技术等方面，重点需要参考潜在合作伙伴的成功案例，相关转化数据。预估投入产出比是否达标：需要
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