市场营销行业中大多数企业家对企业整合市场营销的现状感到茫然，其根本原因是对自己行业没有一套完整的方法，导致企业在整合市场营销中没有相对规则。无规则不成方圆，在没有普及企业整合市场营销理论的情况下，企业就像在黑暗中打着灯笼寻找生存出路，全然难以察觉危机四伏。因此，中小型企业为求稳妥一般按照以下九个步骤进行整合营销：
1.市场调研
古人云，知己知彼，百战不殆。许多企业集成化营销竞争策略的制订，绝大多数的业主坐在办公室里思索，单凭主管臆想去考虑消费者的真实消费需求，实际上不但没有真正了解消费者，更是连竞争对手的策略都一无所知，因此最终結果往往是浪费企业资金、资源和陷入市场困境。
只有了解竞争对手和真正的消费者需求，才能结合企业的资源和现状，制定目标竞争战略，这是成功的前提，所有这些营销战略都是基于市场调查，市场调查包括市场状况、消费需求、竞争对手以及企业资源和现状的重新合理视角。
2.企业swot
企业swot是通过对企业的利弊、市场机遇和竞争威胁去进行分析，从中整合市场调查信息内容，进而明确市场方向。
3.管理战略制定
管理战略的确立不仅仅是简单的销售目标和利润指标，更是着眼市场前景未来——其中包括年度销售目标、利润目标、产品规划战略、竞争战略、品牌战略、营销战略、营销战略、渠道战略等。
4.施行有效战略
缺乏有效的营销策略是许多企业处于营销促销困境的主要原因，因此必须有经验的团队根据企业发展状况制定专门的营销战略，巨业招商从事7年专业招商，团队拥有海量真实企业营销案例，是企业招商外包的不二首选！
5.精细化品牌策划和整合营销
品牌精细化整合营销是任何企业发展到一定阶段必然要经过的事项，在完善这段事项的过程中企业逐渐发生质的蜕变，也将驻扎在行业市场中，对整个行业产生一定的影响力。如何做到精细化建设？为促进广告和短期的快速发展，品牌建设是所有营销活动的积累，是长期系统营销活动的结果。
6.提升营销竞争力
通过市场调查和品牌营销策略，企业对市场现状有了进一步清晰认识，更应制定专属营销策略避免与竞争对手对抗。
7.招商规划和策略、经销商制度
建立完善的分销渠道，占据市场有利地位。企业家在前进行系统规划前，先看看自己的条件，列出自己的优势，再考虑什么样的目标更合适，再考虑媒体通过哪些媒体发布信息。在发布信息之前，要考虑什么样的宣传内容更具吸引力，在有了潜在的目标之后，有必要考虑如何与客户沟通。为了系统地规划、准备和规划，投资规划应明确目标、条件、商业政策支持、投资方式、标准、程序和计划。
8.内部整合
营销团队的内部结构需要有组织地完成，每部门各司其职职，人员配置、职责分配、员工权责所在必须要有明确的指标，越是壮大的企业越是注重内部整合。符合情理的奖惩制度是保证营销活动的效率的深度计划。
9.季度、年度预算与计划
项目季度、年度预算与计划目标需要有明确的设定，一个企业如果没有阶段性预算和成本控制，很难在变幻莫测的商业市场上长远发展，因此必须制定具体的年度营销计划和行动措施。
巨业招商，是汇聚当代网络大潮数据于一体的大型数据营销服务传播机构。其数字精准营销、大型数据营销解决方案、投资外包等服务为企业建立专业营销团队、品牌规划、网络营销、渠道建设、技术项目之一的全渠道品牌营销计划。
近年，巨业招商与多家驰名企业合作，探索出新的营销理念，为企业提供整合营销咨询服务。通过对营销建设、品牌规划、渠道战略和市场环境的系统分析和诊断，分析企业营销管理资源要素和战略意图，最终形成系统营销规划实施方案，为大中型企业转型升级提供突破口，选择巨业招商，着眼长久发展。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjslczl/8144.html
