而我相信，对于大多数的运营人来说，其职业发展目标，都是希望自己能够成为一名优秀的运营总监，可以从战略层面来制定整个项目规划。那么，请问一名优秀的运营总监，其入门标准是什么？或者说，作为一名运营总监，最起码需要具备什么能力？开头咱们先来思考几个问题：
作为一名运营总监，不具备具体执行层面的操作实力有问题么？作为一名运营总监，不具备社群运营的具体操作能力有问题么？作为一名运营总监，不懂得具体的文案撰写公式有问题么？……
相信大多数人做运营的人，都曾对自己的职业发展规划有过迷茫。造成这种结果的原因有很多，但其中最主要的一点，就是针对不同岗位、职级之间，其能力划分的不确定。而这种不确定性，往往会让运营人在追求职业发展和个人能力提升的时候，失去方向。
而我相信，对于大多数的运营人来说，其职业发展目标，都是希望自己能够成为一名优秀的运营总监，可以从战略层面来制定整个项目规划。那么，请问一名优秀的运营总监，其入门标准是什么？或者说，作为一名运营总监，最起码需要具备什么能力？
首先，从个人经验出发，我以为一个优秀的运营总监至少需要具备的4大准则分别是：
明确目标、善用手段、结果导向、动态执行
很多运营人，不管是工作3年的，还是5-10年的，手里都带过一些小团队，但是在晋升为运营总监后，依然会面临各种障碍。这之中最关键的问题是：角色的转变。因为角色变了，所以负责的工作重心也会发生变化。同时其工作方法、思维等等，都需要为此做出改变。而所有的改变，其实都需要围绕着以上这四个准则来开展。
那基于此准则，我们再来进一步看一下，优秀运营人需要具备什么能力？
在Pai爷我来看，这4个准则中，明确目标是基础！没有明确的目标，后面一切都是空谈。但即便是有了明确的目标之后，依然会发现，这四个准则之间好像还是有点脱钩！而如何把他们关联起来，就是一个优秀运营人最应该具备的能力！
这种能力，就是目标拆解能力！
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什么是目标拆解？
举个例子：这个月我们的目标是GMV万任务，你准备怎么拆解？你可能会把这个目标拆成20天完成万的任务，每天5万的目标。这是很多传统领域，尤其是以前做销售的时候，最常用到的一种方法。叫做任务分配。但这是拆解吗？不是！这只是拆分，是加减法。说白了你只是解决了把大目标拆小的问题。而对于团队其他成员来说，面对15万这个目标，依然还是不知道该如何下手。
因此，我们首先需要意识到一个问题，拆解并不等于拆分。拆分从某种意义上来说，属于加减法，最终的落点依然是在指标上；而真正的拆解，应该是乘除法，其最终的落点应该是在任务上。对于团队成员而言，他们面对具体工作，对任务负责；而作为运营总监，是一名管理者，你才是那个为目标负责的人，所以一定要把目标拆解为任务。而一旦你把目标拆解成任务，变成乘除法关系，你会发现，你的
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