Adobe作为图形创意设计市场的领军企业、美国营销云市场的老大，是一个拥有37年历史的老品牌，全球雇员超过人，市值逼近亿美金，占据创意营销工具领域53.6%的市场份额。Adobe之所以能够取得今天的成绩，其发展史上的几次重大战略决策，起到了至关重要的作用。
六大战略决策成就Adobe行业龙头地位
一是新产品扩展决策。年Adobe的领导团队认为图形软件的市场是巨大的。联合创始人JohnWarnock也认为，Adobe不应该是一项单一的产品业务，因为他知道该行业的发展速度有多快，以及他们有多容易被超越。所以，Adobe开始考虑如何扩展他们的产品线。他们想要创建字体、图形设计、图像编辑、页面布局和视频编辑等功能。
二是竞争对手收购决策。收购竞争对手使得Adobe可以向用户提供更多的产品，帮助他们为数字出版创造产品。通过吸收他们的才华和扩展计划，也消除了Aldus（）和Mecromedia（）的威胁，吸收了优秀人才。
可以向用户提供更多的产品，帮助他们为数字出版创造产品。通过吸收他们的才华和扩展计划，也消除了Aldus（）和Mecromedia（）的威胁，吸收了优秀人才。
三是新市场决策。Adobe专注于商务级的专业工具。在收购了Aldus之后，情况发生了变化；收购前的团队正在为那些想要涉足设计领域的消费者开发一些小型的创收工具。Aldus消费部门的负责人BruceChizen，成为Adobe新产品部门的负责人，为新的消费市场打开一扇大门。
四是对市场环境错误决策。年尽管作为一个web应用程序来说，Photoshop非常成功，但Adobe认为互联网是一个阶段；他们并没有专注于将自己的产品开发形成网络app。这是一个巨大的拐点，对公司来说是一个糟糕的预测。
五是市场环境错误决策的纠正决策。年，Adobe收购了Macromedia，补充了Dreamweaver和Flash两款产品，吸引了那些对web图形特别感兴趣的设计师。但考虑到Web的日益突出，收购这个竞争对手是Adobe的一个正确方向，也是纠正了此前对于互联网是个阶段性产物的决策失误。
六是云化的决策。年-年金融危机，Adobe没有任何财务上的顾虑，公司全力开始了云化的冒险行动，并获得成功。
借鉴Adobe市场趋势更能加速企业转型
Adobe之所以能够结合市场变化迅速转型扩张，除了紧跟市场趋势扩充产品品类外，其资本意识也较强，可以从长远的角度考虑财务状况。
首先是自然而然地扩展到相邻领域。Adobe专门为设计师打造了一流的产品。但随着他们的成长，他们对自身所瞄准的新市场做出了非常明智的选择。其中，一个关键决定是追逐与该市场相似的领域，比如从商务专业市场进入消费市场，从创意设计进入市场营销，以及最近的分析领域。
其次是想要开拓新市场的公司也必须考虑到该市场与当前市场的关系。通过扩展到相邻的空间，你有可能捕获新用户，同时也为现有用户提供新价值。这也有助于公司在不偏离其核心愿景的情况下继续成长。无论做什么，首先要确保你正在考虑的新产品或服务真的是现有产品的自然扩展。
然后是一定要有资本意识，要从长远的角度考虑财务状况。在过去的37年里，Adobe做出了一些非常明智的财务决策。Adobe的成功策略是从一开始就策划好的，并且是长期的。他们利用来自产品增长和IPO的资金进行关键的收购，从而增加了更多的收入来源。他们在研究和开发上进行投入，以构建新产品，扩大客户获取渠道。这种利用收入增加更多产品的过程创造了更多的收入，也创造了一个良性循环的过程。
最后是收购层面，基于产品差距、人才缺口和竞争环境进行收购。一家公司收购另一家公司的原因有很多。通过对自身需求，以及特定时间内推动其前进的因素的明智选择，这方面，Adobe做的非常成功。
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