我是餐饮营销顾问金叔，餐饮从业19年，专注餐饮营销策划。每天不同视角，为你分享餐饮营销策略，经营管理和实战案例，希望给你带来启发。
今天我们给一位美食城的老板做了一场私董会，他的美食城由于疫情的关系，好多商家都不做了。新的商家招不进来。经过了解，他自身的问题也有好多。由于他的问题具有普遍性，下面把一些赋能的环节的内容公开给大家。希望给你带来启发。
主要是15个点，那其中有两个点呢，涉及的问题比较多，也更为关键，以后给大家分享。
第一：价值包装
你做美食城做了多少年？你的原料用的是什么？你的调料用的是什么？你要想办法把你的产品原料可视化，同时你的门店外围也要可视化。打造你的MTP，把餐厅的价值进行数字化挖掘，比如日服务多少人次年服务人次是多少，进行数字的呈现。
第二：产品
你的品类到底是什么？你的美食城针对的是哪一个品类，进行精准的定位，同时突出你的产品性价比，你的信任背书是什么？你要向顾客解释清楚顾客为什么选你，同时你要打造高端产品，形成顾客的谈资，让顾客帮助你进行传播，最后要思考的是你的10倍好的产品是什么？
第三：价格
性价比，你的产品的性价比是什么？如何把它提炼出来？同时进行高中低端的分类优势互补，既提高客单又达到融合，并通过一句话让顾客记住你。
第四：秘密
你的餐厅的秘密是什么？你的美食城的秘密是什么？从资源运营能力，品牌口碑，价格，用户6个维度去挖掘你的秘密。关于秘密呢，我给到一个重要的点，这里面就不给大家展开，因为这本身就是秘密。
第五：维度
升维：满足痛点商家的痛点到底是什么？你怎么把它招到美食城里面来，同时呢，你可以输出美食城的运营方案，甚至把美食城打包输出。
降维：
可以做美食的技术输出，通过直播来进行呈现，最好实现全员直播。
第六：C端
可以打造自营外卖，去抓c端用户，最后形成强大后端。可以做本地美食
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