一切不能落地的定位都是伪定位，这是我们多年来的实战经验总结。
当企业面临发展瓶颈时，当企业遇到市场增长困难时，此时不是依靠做更多廉价的产品去迎合需求，也不是追求更多的产品种类和款式去和竞争对手抗衡，而是需要重新对自身企业来一个彻底的大体检。
当产品陷入高度的同质化竞争时，当市场竞争越来越激烈时，此时要是你的战略定位不清晰、不精准，那么你的获客成本就会非常高，运营效率也会非常低，且很难摆脱价格战的侵袭。
怎么办？
跳出内部思维的禁锢，基于外部竞争重新打造差异化的定位，这才是助你企业和品牌抢占市场高地的重心。
这也是为何会有众多的企业家、创业者、品牌营销从业者相继从全国各地来潜心学习《定位营销落地》的核心所在。
因为，在受到前面三年的疫情冲击之下，如今正迎来强劲复苏，这正是各企业积蓄能量向前冲刺的关键阶段。
孙子兵法有言：“胜后先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。
在如今激烈的同质化竞争中，你若想获胜，光靠手下一帮人拼命做直播、做产品、做推广，其收效甚微。
因为，这里面牵涉到一个很重大的问题，那就是在你的顶层缺少一个清晰的差异化定位为你做牵引。
简单说来，就是如今的市场竞争环境不同于以往，不仅要做好产品，更要做好品牌战略定位，且后者要先行，要不然你就算做再大的广告宣传（投入），哪怕做再多的产品，最终你也很难竞争过对手夺得市场，这就是如今残酷的竞争现实。
因为，产品并不是赢得顾客第一选择的理由，其中有一堵横亘在顾客中间的‘冰墙’需要及时打通，那就是要通过重新定位之后，让你品牌在顾客心智中占据一个差异化，这才是真正让你品牌获得顾客首选的关键。
现代商战不是产品争夺，也不是工厂争夺，而是用户心智争夺。
01
学习并掌握了新的战略定位与品牌营销方法后，将能更好地帮助我们企业在新的增长赛道中获得新的发展机遇，重要的是让我的战略思维和视野更开阔了，对我们企业制定品牌战略规划来说也变得更清晰、精准了。
——敖东事业部CMO张向群。
02
前期我们花了好多冤枉钱，走了很多的弯路，多年来一直没有让品牌形成价值累积，这一切源于我们缺少差异化的定位，这其中也让我们做了很多无效的废动作，但在学了《定位营销落地》之后，它让我的战略思维发生了重大转变，对品牌打造与市场营销也有了全新的认知，对定位给企业带来的增长和帮助也有了更深的认知。
——千羽寿司创始人张宏光
03
同质竞争是造成企业资源消耗最大的源泉，这也是阻碍我们企业发展的绊脚石。其中的深层次原因，在于我们没有打造出真正的差异化定位，这也是我第三次带团队来参加你们的课程之重要原因。
——三九护发总经理王权发的深切感悟。
04
定位课我听过不少，但发现很多东西不适合我们这些中小企业去落地，毕竟资源方面短期内可能还不能给予完全的支持，但在听了《定位营销落地》之后，其中很多落地的定位方法和策略对我们的帮助很大，比如说你们提出的‘先定位后营销’的方法论就非常好，也更好落地。
——小蓝象品牌创始人李旭
《定位营销落地》05
聚焦差异化和单品战略，在定位牵引下统领企业的所有运营动作，这是我们非常认可的一个观点和做法，其也是非常契合我们企业目前的发展需求和未来的战略规划，在听了《定位营销落地》之后，瞬间打开了我的思维，更开拓了我的视野，真是受益匪浅。
——慕辰净水机创始人万源
06
不要用战术上的勤奋掩盖战略上的缺失，以前我还不太认可这句话，我一直以为只要把产品做好，把企业内部管理做好就行了，但近年来在市场中所遇到的各种挑战和困难，刷新了我的认知，原来真正能驱动企业和品牌不断向前发展的，需要的是差异化的战略定位做牵引。
——绿源电动车事业部总经理邱明
07
这是我第二次学习定位营销，一直在
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/7086.html
