6月11日，国网咸宁供电公司党委组织部（人力资源部）在培训工作联络群里发送了年班组长“双提升”轮训班总结报告，并公布了优秀学员名单。
为深化“班组建设年”工作要求，提升班组长能力水平，达到综合素质、专业管理双提升，提高其带动班组实施战略落地的能力，夯实安全生产基础，深化创先争优，打造“人岗适配”的基层管理队伍。国网咸宁供电公司从4月10日到5月20日组织开展了班组长“双提升”轮训。
50余天倾心策划筹备
“班组建设年”“作风建设年”“培训质效年”三“年”合一，怎么打造具有咸宁特色的培训品牌，是年伊始，公司党委交给党委组织部（人力资源部）的一份考卷。
“我们要站在公司发展全局的高度，进一步深化认识、凝聚共识，切实增强做好班组建设的紧迫感和责任感，认真思考‘建设什么样的班组’，‘怎样建设班组’等重大问题，以打造‘一流的班组建设水平、一流的班组职工队伍、一流的班组管理人才’为目标，不断夯基垒台、厚积成势，为全面加强班组建设打下更扎实的基础。”2月10日，国网咸宁供电公司公司总经理高翔在优秀班组长座谈会上提出要求。
经过慎重思考和内部小组讨论，党委组织部（人力资源部）将目光投向了班组长培训班。班组长在公司管理和发展中，具有十分重要的基础性作用。班组兴，则企业兴；班组强，则企业强。在公司组织体系中，班组长是兵头将尾，既是“领头羊”，又是“管家婆”；既是管理者，又是执行者；既是吹号者，又是冲锋者。
而当前，咸宁供电公司基层班组长普遍存在任职年限长、年龄偏大，人才当量偏低等问题。据统计，公司班组长共计人，占全民在岗职工总人数的27.97%；35周岁及以下班组长78人，占班组长队伍总人数14.89%；90后班组长33人，正职仅2人；达到技师及以上技能等级仅占班组长队伍总人数22.14%；获得副高级及以上职称仅占班组长队伍总人数19.27%。
班组长培训迫在眉睫！
说干就干，找准了方向，马上开始拟定培训方案。党委组织部（人力资源部）迅速召集人才开发中心和各专业培训专责对培训方案进行头脑风暴。
根据各类班组的工作性质，首先确定了公司在职的建设、调控、运检、营销、供指、信通、物资、供电服务站、供电所等9类班组长作为本次培训对象。
“这次培训创新性地将课程分为综合素质和专业能力两大模块，实行‘1+3+N’的模式，即1门专业安规课程+3门综合素质课程+N门专业管理课，全面提升班组长的专业管理、文化素质、协调管理和综合素质。”公司副总经理陆波说。
为了贯彻落实李生权董事长在省公司年安全工作会上提出的“九大安全理念”，尤其是“安全工作的关键是现场和班组”。重中之重的“1”便敲定为专业安规课程。
“我们经过调研，摸排遴选出当下电力培训中最热门的10门综合素质提升类课程，再通过
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